我们知道在进行公司注册时，需求在工商局进行登记一些事项，那么都登记哪些事项您知道吗？不知道没关系，接下来，就由注册公司为您解说公司注册时都登记哪些事项

（一）称号；

（二）居处；

（三）法定代表人名字；

（四）注册资本；

（五）公司类型；

（六）经营范围；

（七）营业期限；

（八）有限责任公司股东或许股份有限公司发起人的名字或许称号。

行为人必须明知所实施的行为系假冒他人注册商标的行为，否则不能构成本罪而只能按照民事侵权案件处理。商标侵权行为人必须明知所实施的行为系假冒他人注册商标的行为，否则不能构成本罪而只能按照民事侵权案件处理。

由于我国刑法理论及司法实践中均坚持主客观相统一刑法原则，对于行为人是否具有侵犯他人商标权的故意也需要相关证据能够证明。天津商标注册公司来告诉大家，司法实践中行为人实施的下列行为与假冒注册商标罪所规定的违法行为存在冲突之处，不能当然的认定行为人存在侵害他人商标权的故意：

1、产品包装虽然标注了他人商标，但是产品包装使用的生产地址为产品的实际生产地址而非商标权利人的生产地址，行为人主张并不知悉涉案商标为他人注册商标的，行为人具有合法的产品经营资质，行为人与商标权利人无任何业务往来的。

2、行为人已就涉案商标申请商标注册申请且获得了商标局发出的《商标申请受理通知书》，但是并未获得商标局发出的《商标申请驳回通知书》。实施此行为的人，在产品生产中以自己名义对外生产、销售的。

商标注册公司提醒辩护人在为假冒注册商标罪的被告人做无罪辩护时可以考虑从上述角度入手，主张被告人在主观方面不具有侵害他人注册商标的故意。

商标市场可想而知竞争是十分的激烈的，商场如战场，商标作为企业保护产品的必备手段，同时也是企业最脆弱的软肋，如今商标被抢注现象层出不穷，商标被抢注，众多人士在扼腕叹息的同时，更应该有技巧的应对商标抢注，争取天津商标注册权利。

如今，政府鼓励创业，并号召知识产权先行，商标市场可想而知竞争是十分的激烈的，商场如战场，商标作为企业保护产品的必备手段，同时也是企业最脆弱的软肋，如今商标被抢注现象层出不穷，商标被抢注，众多人士在扼腕叹息的同时，更应该有技巧的应对商标抢注，争取商标注册权利。

应对商标抢注的措施：一、对尚未获准注册的商标，可以提出异议。商标注册必经程序是商标公告期，为期3个月的商标公告期，也是发现商标抢注的关键时期，商标在公告期，也就意味着该商标并没有被获准注册，此情况下有异议者是可以在规定的时限内及时的提交商标异议申请。有些商标使用人士，发现商标被抢注，不确定商标异议成功率如何，对此，如果商标使用人士确实是自己在先使用商标被抢注的，可以通过咨询有经验的专门机构委托办理，准备好充分的证明文件，申请异议的成功率是比较高的。提出异议的法律依据是《商标法》第三十二条“申请商标注册不得损害他人现有的在先权利，也不得以不正当手段抢先注册他人已经使用并有一定影响的商标”的规定。

二、以及获得注册的商标，可以申请无效宣告。如果错过了商标的异议期，没能其实的提出商标异议，商标已经被核准注册了，此时商标使用人士可以依据《商标法》第四十五条的规定，请求国家工商总局商标评审委员会宣告该注册商标无效。《商标法》对无效宣告申请有5年的时间限制，即如果某件商标获得注册时间超过5年，就不能以被抢注为由申请无效宣告了(驰名商标不受此时间限制)。对商评委的裁决，如果有任何一方不服，还可以向人民法院提起行政诉讼。

三、全面完善商标品牌的保护体系。商标实行的在先注册原则，商标注册早一天晚一天都可能面临相反的命运，商标被抢注，更是影响企业的品牌效益，因而有需求的人士，其实申请注册商标，避免商标被抢注等恶意情况出现。在商标使用过程中，保存好商标使用的证明材料。

专利检索之目的，是为了有效率地收集最新之专利资讯，以窥得目前相关技术的发展情况，并可参考他人研究成果来缩短研发经费与时间的投入，也能进行回避设计以避免侵犯他人之专利权。另外，可将所得到的专利技术情报用来判断其他企业的经营方向、技术水平、市场布局，并从而制定正确的因应策略，知己知彼正是商场竞争致胜的关键。一般而言专利检索可以帮助研发人员和企业，追踪技术发展动向，策划研发方向和研拟市场竞争策略。

专利检索根据一项或数项特征，从大量的专利文献或专利数据库中挑选符合某一特定要求的文献或信息。再对这些文献或信息进行专利分析，即对专利说明书、专利公报中大量零碎的专利信息进行分析、加工、组合，并利用统计学方法和技巧使这些信息转化为具有总揽全局及预测功能的竞争情报，从而为企业的技术、产品及服务开发中的决策提供参考。

技术，已经成为当今市场中占主导地位的竞争力，专利检索和分析所针对的正是竞争性技术情报源，检索和分析的价值已被证实可以广泛使用于下列战略应用：

1、技术竞争分析:通过分析竞争对手所拥有的全部专利或分析该技术领域的全部专利,可以确定竞争对手的相对竞争地位及其相对的技术性竞争优势、劣势。

2、整合S-曲线分析:通过整合S-曲线分析,可早期预测竞争对手的未来技术战略趋势。

3、新风险评估:通过专利分析确定竞争对手的优势及劣势后,公司可选择性买卖合适的专利技术,以辅助进行扩张和分散风险的决策。

4、专利投资组合管理:通过专利分析可以辅助决策专利许可、出售、联合风险开发等。

5、研究与开发管理:专利分析可发现具有竞争力的先进技术,以优化自身项目。

6、产品领域和市场监督:通过跟踪竞争对手的专利申请领域及范围等状况,可发现竞争对手动向、技术开发及竞争性加入。

7、兼并与收购分析:通过专利分析可辅助的决策以增强公司的技术基础力,并减少技术威胁。

8、价值链分析:可分析供应商与客户的专利活动情报,观察价值链中各个环节的潜在变化,辅助公司作出相应调整决策。